5月19日，國(guo)(guo)機(ji)集團(tuan)黨(dang)委常(chang)委、副(fu)總經理周開荃到重材(cai)院開展(zhan)調研。國(guo)(guo)機(ji)研究(jiu)院總經理、黨(dang)委副(fu)書記(ji)兼重材(cai)院黨(dang)委書記(ji)、董事長江慧豐匯報企業概況、科(ke)技創新(xin)和成果轉(zhuan)化總體情況及2023年重點工作。

       周開(kai)荃實地考察了(le)特種合(he)金(jin)、稀貴金(jin)屬和(he)傳感(gan)器科技(ji)成果(guo)轉化現場，深入(ru)了(le)解企(qi)業(ye)經營和(he)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，與領(ling)導班子成員(yuan)、主要部門(men)負責人和(he)一線技(ji)能人才代表(biao)座談交流。

       周開荃在聽取(qu)(qu)匯報和發(fa)言后，充分肯定(ding)了重(zhong)材院近年來在科技創新(xin)和成果(guo)轉化等方面(mian)所取(qu)(qu)得的成績。他表示：重(zhong)材院在服務國家戰略(lve)和科技成果(guo)轉化方面(mian)有(you)特色；班(ban)子有(you)活力，敢(gan)于擔當(dang)；企業聚焦“專精(jing)特新(xin)”，在重(zhong)大裝備(bei)和關鍵(jian)基礎零部件(jian)方面(mian)發(fa)揮(hui)了重(zhong)要作用(yong)。

       最后，他對重材院可持續高質量發展提出了四點希望和要求：一是要找準定位，形成地位。要在國家大戰略中找準定位，形成科研、產業及成果轉化市場地位；要堅持戰略引領，把握企業發展方向，充分面向市場，創新商業模式，服務更多產業，發揮更大作用。二是要抓好三項制度改革。要從更大更高層面做好頂層設計，走可持續發展道路；要大膽嘗試，激發核心團隊活力。三是要做好案件整改后續工作。要汲取和反思案件整改工作的影響，“堵后門”、“開前門”，營造合規干事創業的氛圍和企業文化，專心致志謀發展。四是(shi)要抓好安(an)全(quan)生(sheng)產工作。要從更(geng)高層(ceng)面重視安(an)全(quan)管(guan)理(li)，嚴格落實“以人(ren)為本”安(an)全(quan)發(fa)展理(li)念，扎實做好生(sheng)產和試驗(yan)現場的安(an)全(quan)生(sheng)產各項工作。

       國機集團運行管理部副部長李偉，重材院在渝領導班子成員、總經理助理、相關產業部門負責人及一線技能人才代表參加座談會。